2月18日，小米发布手机部和平台部组织调整通知：手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务运营分析等业务；手机部成立显示触控部，核心器件部并入硬件研发部；原集团安全部拆分为安全合规部和安全管理部。
三次架构调整，小米学着做一家大公司
虽然小米依然号称是一家创业公司，但从业务体量、人员规模上来看，小米都是一家不折不扣的巨头公司，创业公司阶段的一些法则不再完全匹配。小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理试验，“去KPI，去title，去管理”，管理风格非常扁平化，大体上是“核心创始人-业务主管-员工”三个层级。但从2016年开始，小米的管理风格也开始向精细化扭转。
上市后的七个月内，小米已经进行了三项组织架构调整，并推进了员工的职级评定。从公司高层到普通员工，都引入了新的管理办法。
第一次调整，是去年 7 月 23 日，小米发内部信任命原手机部副总裁颜克胜为集团副总裁，兼任集团质量委员会主席，直接向雷军汇报，同时任命张健担任集团质量办主任，向颜克胜汇报。
第二次，是去年9月，小米进行了公司成立以来最大规模的组织变革。组织管理上，小米成立了组织部和参谋部，联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任组织部长和参谋部长，加强内部组织建设。业务上，小米新成立了四个互联网部门和智能硬件部门，加码互联网和IoT的业务。这次调整，小米把一大批“80”后的中生代力量推到了前台。
第三次调整在12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁。
如此频繁地进行架构调整，可以看出上市后的小米在组织管理转型的迫切性。
武汉第二总部会有什么变化？
小米武汉研发中心主要由人工智能与云平台部门以及信息部两个部门构成。
人工智能与云平台部门负责小米大数据，人工智能，搜索推荐等业务。信息部是小米公司整体系统规划建设的核心部门。支撑公司国内外的线上线下销售服务体系、供应链体系、ERP体系、内网OA体系、数据决策体系等精细化管控的执行落地工作。
根据公开资料查询可以推测，人工智能与云平台部门应该隶属于小米互联网三部，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务，总经理为于锴。在本次小米架构调整中，武汉研发中心应该不受影响。
但整体上没有影响，并不代表着没有变化。据《财经》杂志报道，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。小米创始人、董事长兼CEO雷军不在该级别体系内，因而没有级别。
目前一切正在推进过程中，还没有全部落实完成，雷军也还没有发布全员邮件就层级化管理进行解释，应该是等到全部完成了才会“官宣”。层级的划分，也为员工规划出了一条清晰的晋升之路，更好地激励员工，努力工作，会有回报。
小米曾是“扁平化管理”企业的代表，倡导极简管理、不设KPI，依赖各项业务带头人的个人能力，带领团队攻城拔寨。但随着小米从一家创业公司变成一家拥有2万员工的大企业，小米正在加强内部组织建设，在制度设计、组织架构上走向规范化。
