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近日，华为内部发文，正式成立海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏四个“军团”组织。这也继今年4月首次成立煤矿军团后，华为再次组建军团组织。
新成立的四个“军团”一把手已通过内部公开竞聘产生，任正非经签发“军团长”任命令。
这是华为成立35年以来第一次出现军团组织，在内部构架中并没有标注。据悉，目前该组织和华为三大业务运营商BG、企业BG、消费BG等属于同一个级别。
华为为何一口气成立四大“军团”？ 紧锣密鼓的动作背后，是出于什么样的原因呢？“军团”又将如何作战？
再成立四大“军团”寓意为何？
据了解，华为“军团”组织由华为创始人任正非亲自制定并督导，他亦非常欣赏“军团”的作战模式。
“军团”模式是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。通过“军团”作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产“粮食”。
“军团”何时才会成立呢？在今年2月份，华为公司创始人、CEO任正非在接受新华社记者采访时就指出，“华为以前的通信网络主要是联接千家万户，为几十亿人提供联接。但是到了5G时代，主要的联接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……。是否做‘军团’，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用军团模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”
显然，在华为看来，海关港口、智慧公路、数据中心、智能光伏等领域，已经符合成立“军团”的条件。
此外，中美贸易战拉锯，华为在生产经营方面遇到了很大的压力。华为2020年财报显示，在运营商业务和消费者业务营收增幅不足4%时，企业业务增幅达23%，达到1,003亿元。原来占据营收半壁江山的消费者业务，出现了大幅下滑。
2011年以来，华为正式切入政企行业，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行业，我们已经看到了华为众多产品与解决方案创新。政企业务的营收，一定程度弥补了来自消费者业务的损失，但份额占比11％，这仍然不够。
众多周知，华为是一家具有狼性文化的公司。任正非也曾在采访中提到：“我们现在只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人。”由此可见，求生存、“广积粮”是华为目前的第一要务。
如今，五大行业军团落定意味这全华为将走进煤炭、电力、公路等各个垂直行业，从底层技术做到行业解决方案，“捅破天，扎到根”，进而“广积粮”。
十年投入千亿研发费用，研发人员达到10.5万
华为自1987年创立至今，历时34年，经历过多次变革，但其对研发的投入却持续加码。
根据华为2020年年报，全年实现销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。2020年，华为的研发投入再创新高，达到1419亿元人民币，占全年收入的15.9%，超过华为全年净利润。至此，华为近十年累计投入的研发费用超7200亿元。
据2021民营企业研发投入500家榜单显示，阿里巴巴、腾讯、吉利、百度4家研发投入合计达1347亿元，不及华为一家。
同时，华为研发人员总数达到10.5万人，占公司总人数的53.4%。此前，华为CEO任正非在接受媒体采访时曾表示，华为目前在全球有两万名以上的科学家以及工程师和专家。即便是中国传统的节日春节，这些科研人员依旧在加班加点的工作。这也为华为的新技术开发，带来了更加迅速的增长速度。
专利方面，华为是全球5G专利持有量最多的一家公司，目前华为共拥有共有3147项5G专利技术。从前段时间世界知识产权组织公布的数据来看，中国的专利申请数量首次超越了美国。其中华为占据了中国市场专利申办次数的冠军席位，为了扩大自己在网络建设上的成果，华为将会继续为研发投入加码。在今年的科研投入上，华为预计将会投入200亿美元以上的资金。
与此同时，华为始终在不断寻找优秀人才。2019年7月，任正非签发总裁办电子邮件，宣布对当年8位“天才少年”实行年薪制管理。最高年薪为182万-201万元，其次为140.5万-156.5万元，第三等的也有89.6万-100.8万元。华为天才计划执行3年来，已招募17名“天才少年”。
9月28日，任正非最新发文称，公司处在战略生存和发展的关键时期，华为要进一步解放思想，敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才，要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才，加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用，不断提升创新能力，华为未来要胜利，必须招到比自己更优秀的人。
（钛媒体APP编辑郭虹妘综合自券商中国、中国产业经济信息网等）
